금호아시아나그룹
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작성일 23-01-19 11:37
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금호아시아나 그룹의
인사조직과 운영事例
▣ 금호아시아나 그룹의 실태
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영事例-금호고속-
목 차
▣ 고찰 및 improvement(개선)점
금호아시아나 그룹 의 실태
航空(항공) /육상 운송 부문 금호고속ㅣ아시아나航空(항공) ㅣ아시아나공항개발ㅣ아시아나지원시설
타이어/제지 부문 금호타이어ㅣ조일제지
화학 부문 금호석유화학ㅣ금호피앤비ㅣ금호폴리켐ㅣ금호미쓰이화학
건설/레저 부문 금호건설ㅣ금호렌터카ㅣ금호리조트ㅣ아시아나C.C
금융/IT 부문 금호생명ㅣ금호종금ㅣ아시아나IDTㅣ아시아나애바카스
업계 최고
1등 가치
창출
금호아시아나 그룹의 인사제도
기존의 평등성 관념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 discrimination보상제도 확대
직제 /임금 /승격 /교육 /채용 /평가 등 모든 제도를 역량과 업적을 중심 ㅡ 성과주의 원칙에 입각
성과주의 인사…(skip)
(1) 승무사원 : 승진제도는 없고 3계가 존재
(2) 관리직 : 사원(3년) ㅡ` 대리(3년) ㅡ` 과장(3년) ㅡ`부장/이사/상무/부사장
(3) 공채사원 : 4갑은 4년제 대학 졸업자를 대상으로 선발.
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레포트/경영경제
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금호아시아나그룹
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