기업文化에 관하여...
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작성일 22-12-27 08:08
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삼성맨들은 `오차가 없다`. 조직관리, …(skip)
다.
상사의 지시보다는 사원 스스로 능동적으로 업무에 임한다. 사업추진 형태, 각종 제도, 의식 등은 말할 것도 없고 엘리베이터 운행 호로그램까지도 합리성이 적용되는 culture다. 개인의 책임감, 창의성, 새로운 idea를 중시하며 개인에 알맞은 업무가 아니면 재배치 요청을 하기도 한다.
이와 같이 기업culture란 쉽게 말하면 기업이 업무를 처리하는 방식, 문제를 푸는 방식을 말한다.
휴렛드 패커드(HP)의 MBWA, Open-Doorculture
경영혁신과 culture의 충돌
곤충이 자기 껍질을 벗어나듯이 變化(변화)가 있어야
기업culture 변경의 절차
개방적 기업culture
또 다른 기업에서는 사무실 정경부터가 다르다.
순서
경영혁신과기업文化
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레포트/경영경제
기업culture
보수적 기업culture
개방적 기업culture
삼성의 기업culture
현대그룹과 삼성그룹의 기업culture 비교
기업의 key point(핵심) 역량을 기업culture로 승화시켜야
디즈니랜드의 친절culture
웰마트사와 가격파괴 culture
가격파괴의 기업culture를 심는다.
개인간은 물론이고 부서간에 칸막이가 없으며 전화받는 소리부터 시끌벅적하며 사원복장, 태도에는 격식이 없다. 이 기업은 따라서 일정한 규정, 규칙이 없으며 사원 스스로 일을 해결하고 상사에게 크게 의존하지 않는다. 회의 중에도 상대방, 더욱이 자기 상사와 다른 意見이 있어도 서슴없이 자기 주장을 나타낸다. 다른 말로 표현한다면 사원간의 공통의식(common perception), 공통 가치관(shared value)이라고 말할 수 있다
삼성의 기업culture
`합리성을 전제로 한 철저한 관리`는 삼성culture의 key point(핵심) 이다. 때로는 논쟁을 벌이기도 한다. 사원들은 바쁘게 움직이고 있으며 업무에 열성적이다.
